赣榆农商行多措并举提升公司治理质效

　　作为全国农信社改革先行试点单位，江苏赣榆农村商业银行于2009年12月28日挂牌，是苏北地区第二家、连云港市首家农村商业银行。

　　近年来，赣榆农商行不断完善公司治理机制，坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，行内各项业务呈现健康快速的发展态势，各项经营指标屡创新高。

　　提升党建工作质量。赣榆农商行将党的领导融入公司治理的各个环节，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，重大战略问题均事先提交党委会研究审议，再由董事会履行决策流程，充分发挥“三会一层”在战略管理中的作用，形成了党委领导、各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理机制。在充分发挥党委政治核心作用的基础上，合理设置“三会一层”及其专门委员会，厘清职责边界，明确了董事会及其战略发展委员会、高级管理层等关于战略管理的职责分工与考核机制，充分发挥股东大会、董事会、监事会、高级管理层分别作为权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的作用。

　　完善制度体系建设。该行在充分结合监管政策具体要求、本地区经济特点基础上，结合自身实际制定了《江苏赣榆农村商业银行2021-2023年发展战略规划》《江苏赣榆农村商业银行十四五发展规划》等相关战略规划制度，切实提升规划引领发展、支撑发展的重要作用。修订《江苏赣榆农村商业银行股份有限公司章程》，将“支农支小”写入章程，明确“三会一层”相关职责，在支农支小中增强战略定力、在优化结构中提升发展质效。围绕“三占比四增速”监管目标，加强考核引领，突出支农支小、服务实体经济的定位和要求。

　　强化战略执行考核。该行对行长室实施目标责任考核，印发《江苏赣榆农村商业银行董事会对行长室2022年经营目标考核办法》，推动年度规划和重点任务落实;根据经济金融形势变化，加快推进数字化转型和网点转型，积极开展质量变革、效率变革和动力变革，更好地夯实发展基础、优化发展质量、保证发展速度。董事会定期开展战略执行情况评估，2022年4月29日四届董事会十二次会议审议并通过《江苏赣榆农村商业银行2021年发展战略执行评估报告》，同时开展经营管理情况评价分析，突出对重点工作和序时目标的引导督导，落实“问题导向、结果导向、效率导向”三大导向，切实提升督查督办实效。

　　加强战略管理推动。以发展战略规划为引领,该行从战略目标、风险管理、合规管理、人力资源、信息科技、资本管理、可持续发展等方面开拓创新狠下功夫，制定《2021-2023年全面风险管理发展规划》《2021-2023年合规银行建设发展规划》《2021-2023年人才发展规划》等发展规划，持续推进战略规划各项指标落地生根。

　　强化队伍建设。赣榆农商行完善能上能下的干部用人机制。以建立能上能下、择优聘用、有效激励、严格监督的用人机制为目标，进一步确立和完善“有为才有位”的干部用人制度，通过公平竞争的方式，选拔和重用一批有激情、敢担当、能落地的年轻干部。扎实推进领导班子建设“1166”工程，2名80后党员干部被提拔为农商银行副行长，提拔任用12名年轻干部走向中层管理岗位，进一步夯实队伍建设。打造“精兵强将”用人团队。该行以岗位资格考试、岗位竞争等形式储备各条线后备人才，实现人力资源向重点岗位、重点网点倾斜，主动适应金融新形势下的新要求，通过优化组合，将优秀青年员工充实到机关部室、信贷岗位、会计岗位，进一步提高其岗位适应能力和综合能力。此外，为加强员工职业生涯规划，引导员工与企业的和谐共性发展。制定了《江苏赣榆农村商业银行2021-2023年人才发展规划》，配套员工成长手册，明确全行用人导向、人才规划以及不同的职业晋升通道，指导员工有效规划职业生涯。

　　截至2022年9月末，赣榆农商行各项存款实现新突破，各项存款余额达253.8亿元，较年初增长25.38亿元。同时贷款投放创历史新高，各项贷款余额177.93亿元，较年初增长17.16亿元，增幅9.64%。其中零售贷款余额86.07亿元，较年初增长16.7亿元。存贷款市场份额均居全区金融机构首位。

(责任编辑：李静 )