灌南农商行召开2023年工作务虚会

　　为谋划2023年重点工作，保障经营管理和业务发展的连续性，1月3日，江苏灌南农商银行召开2023年工作务虚会。该行领导、各部门负责人参加会议。

　　会上，各部门负责人提前谋划2023年工作思路，提出2023年重点工作。该行领导围绕党建品牌建设、科技赋能发展、整村授信深化、信贷流程优化、利率定价调整、重点客群开发、不良贷款清降、员工成长成才等一系列工作进行点评。与会人员一致表示，将认真研判2023年全年工作，进一步提振发展信心、凝聚全行力量，抢抓机遇、应对挑战，推动业务指标的有效提升和经营管理的高质量发展。

　　会议要求，2023年该行上下要紧紧围绕“12345”战略发展规划，明确存贷款双十四任务目标，把握工作节奏，抢抓时间节点，落实具体措施，接续2022年发展态势。

　　第一是要把握“建强组织、优化结构、畅通渠道、筑牢防火墙”的改革要求。建立“支撑有力、协同高效、反应敏捷”的组织体系，建立“职责明确、层级分明、类别清晰的”的岗职体系，建立“素质优良、结构合理、梯次分明、充满活力”的人才体系，优化资产负债、人才队伍、中间业务等结构，深化精细化管理，通过年度指标考核，传导工作要求，提升在地方的综合竞争能力，充分挖掘发展潜能。同时筑牢风险防控防火墙，坚守做小做散定位，把好贷款准入关，守牢业务发展生命线。

　　第二是要落实“维护客户、市场导向、过程管理、人才培养”的经营理念。要大力拓展公司客户和个人客户，通过科技赋能，建立客户授信模型，提升客户覆盖面;要严格落实利率差异化定价政策，准确研判资金和风险成本，提升一线营销人员对贷款发放“保本与亏本”的认知;要以过程管理推动全年目标的量化和细化，通过对周通报、月总结、季回顾的方式，推动业务序时和超额完成;要优化完善员工晋升通道，加强员工培训及证书考核，引导广大员工树立终身学习的理念，实现自我成长。

　　第三是要发挥“纪检引导、部门协同、沟通交流、服务发展”的监督作用。纪委将会同审计、合规等部门，统筹衔接、贯通融合，实现对监督对象、监督内容、监督方式、结果运用的统筹谋划、分类施策，切实形成监督合力，以监督传导压力，推动业务发展。

(责任编辑：李静 )