为谋划2023年重点工作,保障经营管理和业务发展的连续性,1月3日,江苏灌南农商银行召开2023年工作务虚会。该行领导、各部门负责人参加会议。
会上,各部门负责人提前谋划2023年工作思路,提出2023年重点工作。该行领导围绕党建品牌建设、科技赋能发展、整村授信深化、信贷流程优化、利率定价调整、重点客群开发、不良贷款清降、员工成长成才等一系列工作进行点评。与会人员一致表示,将认真研判2023年全年工作,进一步提振发展信心、凝聚全行力量,抢抓机遇、应对挑战,推动业务指标的有效提升和经营管理的高质量发展。
会议要求,2023年该行上下要紧紧围绕“12345”战略发展规划,明确存贷款双十四任务目标,把握工作节奏,抢抓时间节点,落实具体措施,接续2022年发展态势。
第一是要把握“建强组织、优化结构、畅通渠道、筑牢防火墙”的改革要求。建立“支撑有力、协同高效、反应敏捷”的组织体系,建立“职责明确、层级分明、类别清晰的”的岗职体系,建立“素质优良、结构合理、梯次分明、充满活力”的人才体系,优化资产负债、人才队伍、中间业务等结构,深化精细化管理,通过年度指标考核,传导工作要求,提升在地方的综合竞争能力,充分挖掘发展潜能。同时筑牢风险防控防火墙,坚守做小做散定位,把好贷款准入关,守牢业务发展生命线。
第二是要落实“维护客户、市场导向、过程管理、人才培养”的经营理念。要大力拓展公司客户和个人客户,通过科技赋能,建立客户授信模型,提升客户覆盖面;要严格落实利率差异化定价政策,准确研判资金和风险成本,提升一线营销人员对贷款发放“保本与亏本”的认知;要以过程管理推动全年目标的量化和细化,通过对周通报、月总结、季回顾的方式,推动业务序时和超额完成;要优化完善员工晋升通道,加强员工培训及证书考核,引导广大员工树立终身学习的理念,实现自我成长。
第三是要发挥“纪检引导、部门协同、沟通交流、服务发展”的监督作用。纪委将会同审计、合规等部门,统筹衔接、贯通融合,实现对监督对象、监督内容、监督方式、结果运用的统筹谋划、分类施策,切实形成监督合力,以监督传导压力,推动业务发展。
(责任编辑:李静 )
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