近日,多家银行发布招聘公告,拉开了2023年春季校园招聘大幕。与往年相比,今年银行春招有哪些不同,哪些人才是银行机构争抢的“香饽饽”?处于数字化转型深入期的银行,又该如何处理人才结构、储备等问题?
2023年银行春季招聘如约而至。调查发现,目前已有建设银行、交通银行、平安银行、浦发银行、上海银行、江苏银行等多家银行的总行以及各省分支行发布招聘公告,面向校园和社会抛出“橄榄枝”寻找优质人才。从招聘岗位不难看出,随着银行数字化转型的深入,柜员的需求正逐步减少,而金融科技等复合型人才的需求则与日俱增。
银行2023年春招“鸣枪”
银行春招已悄然拉开帷幕。据了解,目前已有建设银行、交通银行、平安银行、浦发银行、上海银行、江苏银行、台州银行、深圳农商行等多家银行的总行及其分支行机构发布社会招聘或校园招聘公告,向优质人才抛出“橄榄枝”。
根据招聘公告,此次春招中各家银行更聚焦于对校园人才的招聘,另从招聘岗位不难看出,银行对于柜员的需求正逐步减少,而对于金融科技等复合型人才的需求则有增无减。
以交通银行为例,在该行2023年招聘岗位中,涉及总行层面的岗位共有8个,其中7个岗位归属于金融科技部/数字化转型办公室,分别为软件开发、软件测试、IT系统管理、业务分析师、数据分析应用、IT方向金融科技管理培训生以及数据管理方向的金融科技管理培训生。
再如上海银行,在该行2023年春季校园招聘中,总行招聘的岗位主要涉及金融科技培训生、科技和大数据岗的应用开发工程师、平台研发工程师、数据开发工程师等。从培养方向上来看,金融科技培训生的培养方向为既熟悉银行业务又精通IT技术的金融科技复合型专业人才;而科技和大数据岗,则聚焦为总行培养科技或大数据方向的专业人才。
谈及多家银行青睐金融科技人才的原因,易观分析金融行业高级咨询顾问苏筱芮表示,伴随着银行业机构的数字化转型进入到了纵深阶段,科技对传统金融业务的赋能作用持续凸显,而近年来银行金融信息相关的外包机构管理趋严,一些合作风险有所上升,银行更加趋向于通过强化自身科技队伍的建设来抵御风险。另从业务端来看,科技确实为银行机构的业务效率提升及产品、服务的优化创新提供了较多助力,已成为各家银行年度战略工作中比拼的重点方向,也是银行在数字经济时代巩固自身竞争力的立身之本,因此对于金融科技人才的需求日渐强烈。
AI相关人才成“香饽饽”
或许也基于近期ChatGPT的大火,多家银行在招聘公告中特别注明了对人工智能相关技术人才的需求。比如,交通银行在其IT系统管理岗位招聘公告中表示,该岗位工作内容之一是负责协助跟踪大数据、人工智能相关前沿技术,协助人工智能技术在持续交付、快速部署等方面的规模化应用,打造智能运营;光大银行在智能训练岗位招聘公告中表示,该岗位需要负责智能文字、智能语音、数字人、智能辅助等机器人的智能训练工作。
“以ChatGPT为代表的AIGC(利用人工智能技术生成内容)持续推高AI相关人才热度。”高端人才猎寻机构CGL数字金融合伙人钱晗表示。目前云计算、大数据、AI、隐私计算、算法等领域的科技人才是金融机构争夺的重要方向,其中对AI领域人才的需求更大。
今年2月份,猎聘大数据研究院发布的《ChatGPT相关领域就业洞察报告》显示,近一年人工智能整体人才紧缺指数为1.60。2022年第四季度,人工智能新发职位是2018年第一季度的2.74倍。
“今年以来,银行等金融机构科技相关岗位的招聘需求旺盛。”钱晗表示,“AI领域人才甚至在一定程度显得十分吃紧,预计未来这一岗位的薪资水平也会有所突破。”
招兵买马服务转型需求
目前,银行正处于数字化转型的深入期,数字化的发展需要人才队伍的支撑,在业内人士看来,复合型金融科技人才是赋能推动业务转型的关键所在。
除招聘相关成熟人才之外,各家银行也在着重培养相关人才。以江苏银行为例,该行2023年春招中涉及对于总行金融科技培养生的招募,招聘数量达30人。根据岗位职责,这些金融科技培养生将安排至总行信息科技部和大数据部工作,方向涉及应用开发、创新技术应用研发、大数据及人工智能开发等。而在任职条件方面,除需本科及以上的学历要求,专业方面偏向于计算机科学与技术、软件工程、大数据、人工智能、信息安全、数学等IT相关专业。
“金融行业未来的发展需要依靠金融科技来引领,虽然各家银行处在不同的发展阶段,业务侧重点有所不同,但科技作为生产要素已然成为各家银行发展的驱动力”,产业经济资深研究人士王剑辉认为,通过科技手段能够大大提升效率,提高业务开展的准确性、完整性、及时性、安全性,因此银行需要改善人才结构、储备金融科技人才。
谈及后续银行招聘的趋势,王剑辉认为,未来金融科技人才仍将是招聘的重点,但对相关人才的需求会更加精细化、差异化,需要金融科技人才更加具备专业性,能够在某一领域有所建树,懂金融的科技人才将会更受银行青睐。
对于如何提高岗位与人才的适配度,苏筱芮则表示,提高岗位和人才的匹配度一方面应当从入口端进行把控,通过模型、数据库等的分析来综合衡量人才胜任能力与银行自身发展路径的适配程度,另一方面,在银行发展的过程中遇到战略变化或快速拓展新业务,也可以允许、鼓励员工根据自身的兴趣及能力投入新的项目、新的团队,为员工转岗等提供便利。
(责任编辑:李静 )
声明
一、本网发布信息,目的在于传播更多信息,丰富网络文化,稿件仅代表作者个人观点,与本网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,本网不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。凡注明为其他媒体来源的信息,均为转载自其他媒体,转载并不代表本网赞同其观点,也不代表本网对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请即与本网联系,本网将迅速给您回应并做处理。
二、凡来源非“华网”的所有作品均为转载稿件,其目的在于促进信息交流,并不代表本网赞同其观点或对其内容真实性负责。如其他媒体、单位或个人从本网下载使用,应予保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。
三、如本网所刊载稿件涉及版权问题,请版权人于30日内来电、来函与本网联系。联系电话:010-63857828 。
四、本网站如因系统维护或升级而需暂停服务时,将会事先公告。若因线路及非本网站控制范围外的硬件故障或其它不可抗力而导致暂停服务,对于暂停服务期间造成的一切不便,请读者见谅。
五、本站拥有对此声明的最终解释权。
相关阅读
2023-02-27
2023-02-27
2023-02-27
2023-02-27
2023-02-27
最新阅读