江都农商行“三项工程”抓实人才队伍建设

　　今年以来，江苏江都农商行坚持“以人为本”的管理理念，以“员工心、客户心、基层需求”为导向，不断加强人才队伍建设，打造“选、育、护”相协同的人力资源管理体系，员工队伍呈现出朝气蓬勃、向上向善、凝心聚力的新面貌。

　　抓好“选苗”工程。第一是树立崇尚实干的鲜明导向。注重从基层一线、急难险重工作中选拔优秀干部，从完成重大中心工作任务中考察干部，大力重用善谋发展、敢于担当、实绩突出的干部，营造担当实干的良好氛围。第二是树立注重实绩的鲜明导向。树立干部选拔标准导向，一切以数据说话，针对不同职务级别、不同工作岗位制定具体的标准，抓实“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核评价。今年年初首季开门红竞赛活动中，明确制定干部选拔考核方案，优先组织考察在竞赛中表现突出的员工。第三是树立服务一线的鲜明导向。多渠道扩充营销队伍，今年以来，营销人员比年初上升7.24个百分点，其中，从柜面转岗28人到客户经理团队，平均年龄27.89岁，为营销团队注入新的活力。

　　抓好“育苗”工程。一方面加强储备，超前“育能”。打破以往“岗位等人”“岗位等能”的“被动局面”，建立“后备梯队”的“定向培训”体系。全年通过选聘、竞聘、业务考核等多种方式选拔后备人员54人，比年初增加20人。开展部室办事员公开竞聘工作，通过笔试、面试等方式，选拔基层8名员工加入到办事员队伍，提高办事员活力。另一方面结对帮扶，双向“育心”。对于各条线人才的培养开展多种形式的帮扶活动，对新任中层，开展新任中层干部管理能力提升培训班、年轻中层对标一流行动等活动，不断提升年轻干部管理能力和水平;对客户经理和运营主管团队，制定“师徒结对”帮扶计划，给予新转岗人员实习期，其间工资待遇享受保护;对新入职员工，由本行内训师团队制定培训方案，并通过业务技能比赛，考察测评等多种形式，确保新员工迅速进入工作状态。

　　抓好“护苗”工程。一方面打通渠道，动态管理干部。深入落实“三项机制”，对“占着位置不干事”的干部实行零容忍。建立健全尽职免责和容错纠错机制，重新修订《中层干部管理办法》、制订《中层干部退职办法》，畅通干部管理流动机制，形成“人岗相适、科学用人”的选拔机制，真正做到“不拘一格用人才”。另一方面考核引导，全面激发队伍。树立“基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、绩效工资凭业绩”考核导向，让所有营销人员站在同一个起跑线，赛业绩、拼速度、亮成绩、赢绩效。上线绩效考核系统，按各类人员对本行经营发展的作用、贡献不同，分层次确定各岗位系数和薪酬分配侧重点，真正实现收入能高能低、岗位能上能下的灵活机制。

(责任编辑：李静 )