东海农商行 以高质量党建引领高质量发展

　　近年来，江苏东海农商银行坚持党的建设与业务发展相融合，以党建为统领，推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设高质量发展，以高质量党建引领全行高质量发展。

　　坚持党管金融,提升党建工作引领力。坚定党管金融政治立场，加强党建与公司治理有机融合，充分发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持“三重一大”决策制度，严格执行党委前置研究讨论重大事项规程，有效发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。深入贯彻落实民主集中制，真正做到了集体决策、民主决策、科学决策。

　　坚持党业融合，提升党建工作推动力。将党建与业务深度融合，以“党建+素质提升、党建+业务经营、党建+文化培育、党建+服务效能”等为一体开展党建引领活动，结合推进“整村授信”和“网格化营销”等各方面经营管理工作。出台《东海农商银行党建工作考核办法》，明确管党机制落实、重点工作落实、基础工作落实3大类、11项具体考评项目，以推动改革发展的实绩检验党建工作成效。2022年，推出智慧党建系统，包含党员管理、支部管理、党建学习、党建宣传等多重功能，实现基层党建工作“宣传、管理、学习、服务、沟通”一体化和便捷化。

　　筑牢组织基础，提升党建工作组织力。持续加强党支部建设，切实增强基层党组织的组织力、创造力、凝聚力和战斗力。开展“四强五好”党支部创建工作，加强党支部标准化建设,发挥好基层党组织在经营发展中的政治战斗堡垒作用;积极参与县委“百个支部结对行动”，推进各党支部与地方党支部联学、联建、联创;开展“第一书记”建新功行动，选派20名客户经理到村挂职，担任“第一书记”，充分发挥党员先锋模范作用，延伸金融服务触角。

　　强化党管人才，提升党建工作凝聚力。始终坚持“党管人才”原则，严格把好选人用人关、知人识人关和严把厚爱关，共选拔20余名优秀员工进入各条线后备人才库;通过公开竞聘述职、综合考评打分，组织讨论决定等方式严格中层干部选拔机制，中层干部本科以上学历占比提高到93.2%。同时，打造“精笃”文化，以企业文化促进队伍建设,明确市场的精耕细作、工作的精细管理、科技的精致互联、形象的精美品牌、运营的精心服务、价值的精彩文化、人才的精益团队“七精理念”，激发全行干部员工以“精笃”绘就“小而美”高质量发展新蓝图的文化精神。

　　深化作风建设，提升党建工作生命力。建立健全党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和支部书记直接责任的“五责协同”机制，形成“一把手负总责、分管领导各负其责、支部书记齐抓共管”良好局面。加强警示教育活动的开展，组织召开警示教育大会，组织员工观看教育片，以案促学、以案为鉴、以案自省，切实筑牢廉洁自律的思想防线。

(责任编辑：李静 )