赣榆农商行向不良贷款“亮剑”

　　秋季是收获的季节，也注定是个农忙的时节。江苏赣榆农商银行在验收成果的同时，时刻紧绷不良清降之弦，以提高资产质量为核心，以压降不良贷款为重点，为年关收尾清扫障碍。

　　该行及时调整考核思路，采用正向奖励和反向问责相结合的考核机制，增强员工的清收责任感和紧迫感。通过制订差异化的绩效奖罚方案，将不良贷款清收与客户经理薪酬挂钩，一笔一兑现，一月一考核，层层传导压力，步步落实责任，充分调动全员士气。为摸清底细提升清收效率，该行要求客户经理“了解你的客户”，多渠道搜集贷户信息，逐笔逐户建立不良贷款、瑕疵贷款多本台账，认真梳理不良贷款的“前因后果”，按“一户一策”、“一户多策”制定清收方案，做到底清数明、精准清收，提升了清收效率。同时，该行持续加强与公检法等部门的协调沟通，充分运用法律手段强力推进清收工作，加大已诉讼贷款案件执行力度，通过“蹲点”、“探访”协助法院执行工作，打造“清收一户、震慑一方”的清收氛围。

　　10月份，赣榆农商银行还组织召开不良贷款听证会，针对现有存量逾欠息贷款展开研究讨论。总行行长、监事长、分管信贷前中后台副行长亲自参会，参会支行从逾欠息贷款余额、本年新增逾欠息贷款金额、新增逾欠息贷款占比、逾欠息贷款增幅、大额逾欠息贷款等多个维度逐一汇报，当场拟定清收措施并确定任务完成时间。此次会议取得良好成效，增强了全员的清收积极性，为下一步不良贷款清收工作打下坚实基础。此外，为深入分析特定客群风险状况，真实、全面、动态地反映信贷资产质量，该行开展了100万元至1000万元贷款客群风险诊断工作。从盈亏水平、贷款金额、担保措施、贷款投向等多个维度对这一贷款客群进行深入分析，探究不良贷款根源，并归纳出四条形成原因及五项工作措施，为接下来该客群不良贷款清收工作指明了方向。下一步，该行还将继续开展其他金额区间特定客群的风险诊断工作。

(责任编辑：李静 )